11月中旬，富路集團各子公司圍繞董事長提出的2018年為集團“產(chǎn)品年”的戰(zhàn)略定位及“研透需求、品質(zhì)至上、打造爆品、對標提升”的經(jīng)營指導思想，全面啟動2017年工作復盤、三年工作規(guī)劃及2018年發(fā)展布局的策劃工作，并于月底前完成收尾。
為確保研究院2018年發(fā)展規(guī)劃能夠有效達成，加強團隊凝聚力，麗馳研究院于12月9日組織全院工程師召開2018年工作部署暨動員大會。
本次會議由麗馳研究院副院長聶偉主持，聶院長首先對集團經(jīng)營指導思想及工作規(guī)劃思路進行詳細介紹。研究院結(jié)合工作現(xiàn)狀及發(fā)展目標，從突破現(xiàn)狀、正向研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)三個維度，將“DBOM、圖紙模板、PLM系統(tǒng)、設計指南、技術(shù)研發(fā)、人員能力建設、節(jié)資降本及產(chǎn)品開發(fā)”八大版塊作為工作重心，逐步實現(xiàn)“結(jié)構(gòu)最優(yōu)、技術(shù)可行、質(zhì)量可靠、成本可控”的最終目標。目前，圖紙模板的建立已著手開展。聶院長以“制動系統(tǒng)圖”為例，系統(tǒng)介紹了各專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)圖模板的編制要求和標準，并詳細介紹了各大版塊的推進計劃。
繼而，聶院長就技術(shù)樹的梳理展開系統(tǒng)介紹。產(chǎn)品樹來源于市場需求，技術(shù)樹來源于產(chǎn)品樹需求，為產(chǎn)品樹的實現(xiàn)提供支撐。此次技術(shù)樹的梳理清晰的層別了核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和通用技術(shù)，并明確提出需自有的技術(shù)，可合作共有的技術(shù)和直接外購的技術(shù)，為各專業(yè)部門指明了發(fā)展方向和奮斗目標。技術(shù)樹的梳理，在技術(shù)發(fā)展的道路上具有里程碑意義，它既是對現(xiàn)狀的深入剖析，也是對未來發(fā)展的深遠規(guī)劃，寄托了我們對未來美好發(fā)展的憧憬和向往，也標志著我們已經(jīng)為走正向研發(fā)道路做好準備，并已初步完成路線規(guī)劃。
最后，聶院長對2018年事業(yè)計劃總體實施思路進行講解。提出結(jié)合公司增量績效，以一二三級計劃的制定為基礎(chǔ)和前提。以計劃負責人為核心、項目管理部為助手、部門負責人為支撐、全員參與為基礎(chǔ)，確保研究院總體目標、部門工作分解內(nèi)容以及員工每天工作內(nèi)容高度一致，實現(xiàn)合力，共同達成目標，最終實現(xiàn)團隊技術(shù)水平的整體提升。
通過此次動員大會，每位工程師對個人發(fā)展方向，公司戰(zhàn)略目標均有了清醒的認識。我相信，2018年，我們攜手共進，向著同一個目標奮斗，一定能夠?qū)崿F(xiàn)三年規(guī)劃第一階段的完勝，打響正向研發(fā)道路的第一槍。
