如果問你，一個公司要想取得長遠發展和成功都需要具備什么，你可能會談到睿智的領路人、尖端創新的技術以及富有合作性的團隊。但是，很多人都會忽略將尖端創新的技術轉化為能夠實現的產品進而轉換為財務成功和商業成功的另一個基本要素，那就是：領導力。
領導力會以幾種方式對公司的創新能力產生影響，其中最重要的三個方式為：創建“無摩擦”（friction-free）分享信息的內部文化;確保與客戶緊密合作;保持一個高效的優秀團隊，以確保連續性。
然而，就創新和改進而言，只有當高管親自上陣，而不是從遠處遙控這三個環節時，最佳成果才會隨之而來。
近日幾張動圖再次刷爆了臺鈴人的朋友圈。
請注意，這不是郊游踏青！
請注意，他們全是臺鈴高管！
請注意，這是已經是今年第三次！
2017年4月15日無錫臺鈴10位高管駕10輛炫目C-One，開啟第三次高管親測體驗之行。
實至名歸的榮譽背后是公司領導層的重視和切身感受，真實反饋，及時改進，無數次否定、突破自我;自上而下形成一種有責任心，勇于擔當的機制。完成從工人到工匠的轉變。
努力去追逐最初的夢想，用行動去鑒證。每一個身體力行的臺鈴領導人都是用匠心鑄就臺鈴榮耀的好工匠！
不忘初心，方能始終！
