正所謂，吾日三省吾身，旭派電池每個月每個季度都會召開一次銷售會議，就是希望能夠通過各位大區經理，區域經理的反饋以及銷量來分析問題，解決問題，促進旭派電池的可持續發展，并為消費者帶來更多利益。2017年4月1日，旭派在長興召開銷售會議暨第一季度銷售會議，旭派集團副總裁鄧德年，營銷總監喬總，公司高層管理人員及大區經理，區域經理參加會議。
在會上，營銷總監喬總公布了三月份各個區域的完成率，以及第一季度的完成率。縱觀各個區域的完成情況，完成率最高的區域達159.23%，完成率最低的區域是81.13%，在未設大區經理的區域中，個人完成率最高的是146.47%，最低是67.49%。在第一季度中，大區完成率最高達160.26%，最低是66.20%。小區第一季度完成率最高達187.53%，最低是57.04%。大區第一季度同比增長率最高達137.45%。小區第一季度同比增長率最高達181.35%。會上，喬總也指出了政策改革以及政策落實中出現的問題，喬總特別強調，加強與代理商的溝通，無論在工作還是生活中要關心代理商，讓他們感受到旭派的溫暖與用心，而不是一味的施壓任務。對內部業務經理的管理也提出有見解可行的方案。
會上公司對第一季度大區和小區完成率和同比增長率最高的團隊和個人進行獎勵，獲獎的人不僅獲得現金獎勵而且還獲得董事長親筆簽名的榮譽證書。對完成率最低的區域或個人進行現金懲罰。這個措施注重的不是獎懲的多少而是希望通過這個獎懲措施來激發銷售經理內心的真正的實力，相信每一位經理都希望自己的努力能夠被認可和肯定，得到屬于自己的那份榮譽。
在大會上，也公布未來一個月的新政策，政策是由人定制，不斷的改變為的就是尋找更加適合自身發展，為消費者者帶來更好的價值空間，喬總為新政策做了解釋。最后自由提問，提問聲漸稀，大會也接近尾聲了。
有問題，去解決問題固然重要，但是總結問題也是很重要的，旭派電池的每月會議，每季度會議將不間斷，為的是能夠更好更快了解市場，了解代理商，面對問題可以最快的去解決，同時總結問題尋找最好的方法，避免同樣的問題發生。旭派電池，兢兢業業，勤勤懇懇的工匠精神，將不斷持續，也將不斷努力更上一層樓。
