成功的標準不應該用金錢的厚度來衡量，而要看你對這個社會有多少回饋和貢獻。跟著雅迪走，我的店面越來越多，員工越來越多，創造的就業崗位也越來越多，這才是讓我最有成就感的事兒。
——廣西南寧雅迪經銷商張志雄
金融老兵結緣雅迪 3年打造59家門店
從建設銀行到光大銀行，從光大銀行到雅迪經銷商，他不斷突破常規，沖出舒適區，開拓新視野。在電動車銷售競爭激烈的廣西南寧，他只用了3年時間，就布局了59家雅迪智美終端門店。
在他看來，每增加一個店面，就讓消費者多了一個走進雅迪的機會，3年來，他不斷擴張自己的電動車版圖，銷售業績也不斷攀升。今年整體銷量相比去年已增長近171%，成為區域翹楚。
(店內人氣極為旺盛）
從最具實力的金融精英到最優秀的雅迪經銷商，他的角色在變，初心不變，始終堅持完善每一個服務細節，做好每一個管理環節，讓雅迪成為消費者的不二之選。
他就是雅迪南寧經銷商張志雄。
（外表儒雅、極具管理能力的張志雄）
“雅迪給我的太多”：贏在起跑線，越拼越有勁
作為雅迪經銷商，同時也是雅迪品牌和產品的忠實粉絲，張志雄談起雅迪，就有說不完的話?！昂芏嗳硕紗栠^我一個同樣的問題，電動車品牌這么多，為什么我只做雅迪”張志雄說，“道理很簡單，雅迪是能夠讓消費者和經銷商都滿意的理想產品。”
他解釋，“首先，雅迪產品定位高端，質量高出行業平均水準太多，這不僅是對消費者的負責，更是對經銷商的莫大支持。可以講，選擇雅迪就贏在了起跑線。其次雅迪智美終端的一系列設計、理念、推廣策略都符合我的要求，甚至超出我的預期。”
“還有一個很關鍵的地方，就是雅迪對于經銷商團隊的培訓很系統，”張志雄表示，雅迪特別打造了專門的店鋪銷售運營系統和雅迪企業大學，創造出讓同行無法復制的人才系統。這是一個專屬雅迪企業的學習平臺，手把手把我們這些“小白”經銷商培訓成服務專業、管理正規的運營人才。
（時尚高端、整潔美觀的雅迪門店）
服務就是最好的銷售 制度就是最好的管理
有了雅迪這個“金牌后盾”持續助力，讓張志雄的電動車事業順風順水。雅迪持續、系統的培訓課程，為他提供了對電動車市場的敏銳觸覺和判斷。在此基礎上，張志雄表示，作為老板，我會經常到市場感受人氣，分析行情。在不斷的對比、分析中，他對雅迪充滿信心，“雅迪所傳遞的經營理念和管理方法比同行拔高一籌。我們有了這個天然優勢，自己更要足夠努力?！?/p>
在門店，導購人員會用最直觀的方式展示雅迪車輛的性能表現?！氨热珉妱榆嚪浪@個賣點，不用多說，直接一盆水撥下去，消費者就一目了然了?！睆堉拘劢榻B，“雅迪產品本身突出的性能，是一個客觀存在。我們最需要做的，是通過細致的服務和講解，把好產品的美好體驗直觀地傳達給消費者，使其身臨其境地感受。”
（排列有序、色彩亮麗的車展區）
除了別出心裁的產品介紹，服務上更是讓人贊不絕口?！白龊娩N售就是做好服務”，這是張志雄始終堅信的一點。在他的店里，消費者能感受到很多細節上的關懷，比如夏天高溫，來店消費者將車輛停放店門口，太陽暴曬之下座凳非常燙，員工早早備下了濕毛巾，不管買不買車只要來店里，就在對方車凳上搭上一條。另外，在售后方面也是極為貼心，他還在自己經營區域推出了“被盜雙賠”的特色福利，讓所有消費者坦言“售后服務太到位，沒有理由拒絕”。
（店內導購極為認真地為老人講解新車如何操作）
“制度就是最好的管理”，這句話是張志雄的口頭禪。作為59家店面的總負責人，張志雄不可能凡事親歷親為，他關注的是團隊培訓和制度化管理，每周定時定期開分享會，探討日常出現的問題、解決方法以及營銷經驗、分享自己觀察洞悉的市場行情、幫助店內員工指定成長計劃，通過不斷的“復盤”，修正和完善門店的發展思路與目標，帶領員工搶占地域市場藍海。
“2017年對于雅迪和我來說都有滿滿的獲得感”剛剛參加過雅迪更高端戰略成果發布會的張志雄說，在所有雅迪人的共同努力下，我們雅迪的年銷量再一次創造了行業奇跡，“我特別榮幸能為400萬輛銷量的達成貢獻一份力量”。
當然，更令他興奮的是2018年與雅迪一起的嶄新征程。張志雄表示，自己已經暗自制定了明年的目標，店面還會繼續擴展下去，讓更多的消費正使用上真正的高端好車，讓他們的日常出行輕松愉悅、充滿幸福感。
（團隊定期召開內部討論會議，不斷學習）
在雅迪的經銷商中，還有很多個“張志雄”，他們與雅迪一起，在國內電動車市場轉型升級的關鍵時期，不斷在創新、開拓，在實現自身“雅迪夢”的同時，也書寫著中國電動車行業的全新圖景。
